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中小企業も無関係ではない？人権デューデリジェンスが取引に影響する時代へ【JAM手引き解説】

主に中小製造業の労組で構成する産業別組合のＪＡＭ（安河内賢弘会長）は、中小企業版の「人権デュー・ディリジェンス（ＤＤ）対応の手引き」をまとめた。人権ＤＤは欧米各国で義務化が進み、直接・間接の取引先として中小企業にも影響が及ぶため、労使で実施体制の整備を図っていく必要があるとした。

　たとえば技能実習制度は、国際社会で強制労働であるとの批判を否定することが困難であり、実習生を使用している企業が取引を打ち切られる事例も出てきている。米国企業からは、組合非加入の権利の観点から日本企業のユニオンショップ協定に異議を唱えたり、職能資格制度が年齢差別に当たるとして問題視されるケースもみられ、海外に取引先を持つ企業は対応が必須となるとした。

　中小企業労使ではまず、直接の取引先の人権状況に注意するよう勧めた。この場合の取引先には、システム開発会社、運送会社、人材派遣会社、コンサルタントなども含まれる。

（以上　労働新聞より）

■ 内容説明

本記事は、人権デューデリジェンス（人権DD）が中小企業にも直接影響する段階に入ったことを示しています。

これまで人権対応は大企業の問題と捉えられがちでしたが、

・欧米での義務化の進展
・サプライチェーン全体への要求

により、

👉 中小企業も“取引条件として人権対応を求められる時代”

になっています。

特に重要なのは、

・技能実習制度
・労働組合制度
・人事制度（年齢）

といった、日本では一般的な制度が、

👉 海外基準では問題視されるケースがある

点です。

さらに、

👉 直接の取引先だけでなく
👉 間接取引先（委託・派遣・物流など）

まで対象になるため、

影響範囲は想像以上に広い

と言えます。

■ BHR視点から

これははっきり言う。

👉 「知らなかった」では済まされない領域に入っている

人権デューデリジェンスは、

・問題が起きたら対応する
ではなく

👉 「問題が起きる前に特定・防止する義務」

です。

つまり企業は、

・自社
・取引先
・サプライチェーン

すべてについて、

👉 人権リスクを把握し、管理する責任

を負うことになります。

ここで重要なのはこれ

👉 「取引停止」という現実的リスク

すでに

・技能実習を理由に契約打切り
・労働慣行への是正要求

といった事例が出ています。

これはつまり、

👉 人権対応＝営業・売上の問題

に直結するということです。

■ まとめ

人権デューデリジェンスは理想論ではありません。

👉 「やらなければ取引から外れる」現実的ルールです。

中小企業にとっても例外ではなく、
今後は経営課題として正面から向き合う必要があります

BHR推進社労士が企業にどのような価値を提供できるかについては、
「ビジネスと人権に取り組むBHR推進社労士の魅力」で整理しています。

人権調査票やサプライチェーン調査への実務対応については、
「人権デューデリジェンスとは？中小企業が対応すべき調査票と外国人雇用リスク」で整理しています。