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🌿はじめに｜制度を「やっている」だけでは伝わらない

BHR（ビジネスと人権）への対応は、
今や「やっていること」が当然視される時代に入りつつあります。

社内で制度を守るだけでは、ステークホルダーからの信頼、

人材の定着、採用競争力につながりません。

だからこそ重要なのは、
「どう伝えているか」「誰に届いているか」という視点です。

今回は、外国人材支援やBHRの実践を「信頼」「評価」「人材確保」につなげる
“見える化（可視化）”の戦略と実務をお伝えします。

✅ 1｜なぜ今、「見える化」が求められるのか？

見える化は、単なるPRではなく、
“信頼を獲得し、誤解を防ぐ情報公開”としての役割があります。

✅ 2｜【ビジネスと人権】の実践を見える化するには？

実践項目の例：

✅ 3｜“伝わる”ための見せ方3つの工夫

✅ 4｜外部発信と社内浸透を両輪に

外部向け発信：

• 採用・広報・ステークホルダー対応としての戦略的活用
• 「外国人が選ぶ企業」としての信頼構築

社内向け浸透：

• 従業員全体の理解と協力を得るために、取組の“理由”と“意味”を丁寧に共有
• 日本人社員への「なぜここまでするのか？」への説明が信頼形成につながる

✅ 5｜“伝わる企業”が選ばれる時代へ

かつては「制度に対応していればOK」でした。
今は「制度を活かして、どんな価値を生み出しているか」が問われています。

評価されるのは“やっていること”だけでなく、“伝えていること”。
BHRの本質は、“外からも中からも信頼される”組織文化をつくることにあります。

✍️BHR推進社労士からのひとこと

見える化とは、単なる広報ではありません。
それは「私たちはこの制度を、誰のために、どんな想いで運用しているか」という姿勢の開示です。

制度対応を「負担」ととらえるか、「発信資源」ととらえるか。
その差が、5年後の企業価値と人材確保に確実に影響します。

「伝わる制度運用」で、信頼と定着をともにつくっていきましょう。

✍️この記事を書いた人

烏脇 直俊（からすわき なおとし）
BHR（ビジネスと人権）推進社労士 ／ 外国人技能実習制度 外部監査人 ／ 行政書士（有資格・未登録）

外国人技能実習制度・育成就労制度を「人権の観点」から支援することを専門とする社会保険労務士。
監理団体・企業・自治体と連携し、制度対応から実務改善、職場の人権環境整備まで幅広くサポート。

「制度を“使う”だけでなく、“活かす”時代へ。」
制度改革に前向きに取り組みたい方は、どうぞお気軽にご相談ください。

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第29回
【ビジネスと人権】監理支援機関の役割は何か？
――制度管理者から「人権の専門支援者」への進化