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🌿はじめに｜制度は「入口」、関係性は「出口」

育成就労制度の導入・運用は、目的ではなく“きっかけ”です。
外国人材の労働と生活、地域との共生をどう築くか。
制度が目指す本質は、「人を育て、人を尊重する社会の構築」**にあります。

今回は、これまでの総まとめとして、

• 企業・支援機関が取り組むべき“その先”の姿
• BHR（ビジネスと人権）の観点から見た成功のポイント
  を整理し、未来への展望とともに締めくくります。

✅ 1｜制度対応だけで終わる企業、そこから進む企業

タイプ　　　　　　　　　特徴　　　　　　　　　　　　　結果

対応止まり型　　　書類整備・最低限の運用　　　定着しない、人材が疲弊、地域と孤立

共生志向型　　　　支援体制の工夫、地域との協働　人材が育ち、信頼され、地域に根づく

制度対応だけで終わる企業は、外国人にとって「一時的な通過点」に過ぎません。
制度を“活かす”企業は、外国人にとって「人生の分岐点」となりうる存在です。

✅ 2｜【ビジネスと人権】を体現する企業・支援機関の条件

視点　　　　　　実践のポイント

人権　　　　　　苦情対応・外部相談の導線を整える

育成　　　　　　日本語教育・キャリア設計を支える体制

定着　　　　　　生活支援・家族・地域との接点を意識

情報　　　　　　わかりやすく、誠実な見える化と対話

協働　　　　　　地域・行政・NPOとパートナーシップを築く

内省　　　　　　外部監査・自己点検で“見えない課題”にも向き合う

✅ 3｜制度の“先”にある価値とは何か？

BHRの視点に立つと、制度は「最低限守るべきライン」ではなく、
“共に働き・生きる未来”を試行錯誤する舞台装置です。

○自社のあり方を問い直す

○地域の多様性を広げる

○国籍を超えた信頼を築く

○新たなリーダーが育つ

これらはすべて、制度の外側にある副産物＝“真の価値”です。
だからこそ、制度を「回す」だけでなく「育てる」姿勢が問われます。

✅ 4｜外国人材から「選ばれる国」「選ばれる企業」へ

制度は国が作りますが、
「この国で働き続けたい」「この企業を離れたくない」と思わせるのは人と現場です。

選ばれるポイント　　　企業ができること

生活の安心　　　　　　寮・交通・食事・医療の整備

成長の実感　　　　　　評価・昇給・スキルアップ支援

人との関係　　　　　　日本人従業員との交流・多文化理解

未来の展望　　　　　　特定技能・永住・転職などの伴走支援

“選ばれる側”になることが、今後の企業・地域の競争力を決めていきます。

✍️BHR推進社労士からのメッセージ

30回にわたるこのシリーズは、制度の解説にとどまらず、
「制度の向こうにいる人」と「現場で支える人」の姿を見つめてきました。

BHR（ビジネスと人権）は特別な理念ではなく、
「人を人として扱う」あたりまえの基準を、企業や制度の中にどう埋め込むかという営みです。

制度は変わっても、人の尊厳は変わりません。
それを支えるのが、あなたの職場であり、現場です。

ここからが始まりです。

✍️この記事を書いた人

烏脇 直俊（からすわき なおとし）
BHR（ビジネスと人権）推進社労士 ／ 外国人技能実習制度 外部監査人 ／ 行政書士（有資格・未登録）

外国人技能実習制度・育成就労制度を「人権の観点」から支援することを専門とする社会保険労務士。
監理団体・企業・自治体と連携し、制度対応から実務改善、職場の人権環境整備まで幅広くサポート。

「制度を“使う”だけでなく、“活かす”時代へ。」
制度改革に前向きに取り組みたい方は、どうぞお気軽にご相談ください。

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🎉 30回ご愛読ありがとうございました！

全30回：育成就労制度とビジネスと人権（BHR）