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女性活躍推進　正社員中心主義の見直しが重要　東京都・セミナー

東京都は企業の人事担当者を対象に、女性活躍の推進をテーマとしたセミナーを開いた。早稲田大学法学部の水町勇一郎教授が、女性が働きやすい職場環境づくりに必要な考え方を解説している。

　水町教授は、「働き方改革関連法などの法律を遵守しただけでは、女性活躍は進まない」と強調。時間外労働や転居転勤を前提にした正社員のみをレギュラーメンバーとして扱う「正社員中心主義」など、女性活躍を阻害しているシステムを根本から変えていくことが重要と話した。

　水町教授の講演後には、映像編集業の㈱白川プロ（東京都渋谷区）の白川亜弥代表取締役社長が自社の取組みを発表した。法を上回る独自の制度として、小学生の子どもがいる従業員に対しても看護休暇などの利用を可能にし、基本給の８割相当額を支給していることなどを紹介した。

（以上　労働新聞より）

■ 本文の内容説明

本記事は、女性活躍推進において「法令遵守だけでは不十分」であり、企業の雇用システムそのものの見直しが必要であることを示しています。

特に指摘されているのが、

・長時間労働前提
・転勤前提
・正社員のみを中心とした人事制度

といった「正社員中心主義」です。

この仕組みのもとでは、

・育児との両立
・柔軟な働き方

が難しくなり、結果として女性の活躍を阻害しているとされています。

また、企業事例として紹介された取り組みからは、

👉 法令を上回る制度設計が現実に可能であること

も示されています。

■ BHR視点から

この問題の本質は、「制度設計による間接差別」です。

ビジネスと人権の観点では、

・形式的には平等でも
・実態として不利益が生じる場合

👉 それは差別と評価され得ます。

「正社員中心主義」は典型例です。

一見すると公平な制度でも、

・長時間労働ができる人
・転勤が可能な人

を前提にしているため、

👉 特定の属性（特に女性）に不利に働く構造

になっています。

つまりこれは、

👉 個人の問題ではなく、制度の問題

です。

さらに重要なのは、

企業には単に差別をしないだけでなく、

👉 不利益が生じる構造を見直す責任

があるという点です。

■ まとめ

女性活躍は「制度を守れば実現するもの」ではありません。

必要なのは、

・長時間労働前提の見直し
・柔軟な働き方の設計
・評価制度の再構築

といった構造改革です。

企業に求められるのは、

👉 人が働きやすい制度を“設計する力”

です。

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