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■ 高齢者活躍の好事例を公表

高齢者活躍の好事例を紹介　厚労省

厚生労働省は、役職定年・定年制の見直しやジョブ型人事制度などによって高年齢者が活躍できる環境を整えている企業の事例を取りまとめ、高齢・障害・求職者雇用支援機構が運営する「高年齢者活躍企業事例サイト」に掲載した。ヒアリング結果に基づき、太陽生命保険㈱やオムロン㈱など14社の給与・人事制度上の工夫を紹介している。

　太陽生命は、2017年に65歳定年制と70歳までの継続雇用制度を導入するとともに、57歳での役職定年制度を廃止。さらに、65歳定年まで同一の人事・給与制度を適用し、57～65歳までの年齢に応じた一律的な処遇引下げを廃止している。

（以上　労働新聞より）

■ 共通するポイント

今回の事例から見えるのは、

・役職定年の見直し
・一律の賃下げの廃止
・年齢ではなく役割評価

👉 評価軸の転換

です。

■ 小糸製作所との共通点

以前の記事と並べると分かりやすいですが、

👉 共通しているのは

・役職継続＝処遇維持
・一律カットをしない
・本人の能力・役割重視

【先進事例】役職継続なら収入100％維持　小糸製作所→コチラ

つまり、

👉 企業ごとに形は違うが方向は同じ

■ 日本型雇用の転換点

従来は

・年齢で区切る
・一律に処遇を下げる

これが一般的でした。

しかし現在は

👉 「人を活かす設計」へ変化

しています。

■ 人手不足との関係

・若手不足
・技能継承
・採用難

これらを考えると、

👉 高齢者活用は不可避

です。

■ まとめ

今回の事例は、

・定年制度の見直し
・賃金制度の再設計
・評価軸の転換

👉 人事制度改革そのもの

です。

■ 最後に

高齢者が安心して働ける環境づくりは、企業の持続可能性にも直結します。
今後、同様の取組みはさらに広がっていくと考えられます。

【先進事例】産後パパ育休を特別有給に→コチラ

【制度解説】高年齢者労災防止へ環境改善を努力義務化→コチラ

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「ビジネスと人権に取り組むBHR推進社労士の魅力」で整理しています。

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